Rendre votre entreprise lisible par l’IA. Dehors, et dedans. Méthode opérationnelle · Formations
Comment comprendre l’IA au-delà du marketing ?
HENUSSE conseille et forme les dirigeants et leurs équipes pour comprendre ce qu’est vraiment l’IA, comment elle fonctionne, ce qu’elle coûte, où sont ses limites et comment s’en servir sans se faire enfermer.
- Premier échange sans engagement
- Périmètre écrit avant toute mission
Les formats
Comprendre avant d’acheter
La formation donne un cadre de décision. Elle ne suppose ni outil imposé, ni projet d’intégration à signer ensuite.
Quatre repères
Décrypter avant de choisir un usage
01
Ce que c’est
La formation explique en termes intelligibles les modèles, leurs capacités et ce qui relève encore du marketing.
02
Comment ça marche
Vous comprenez pourquoi une même question donne deux réponses différentes, et qui reste responsable de ce qui en sort.
03
Ce que ça coûte
Le coût complet réunit les outils, le temps d’équipe, l’intégration, l’hébergement et l’entretien, pas seulement l’abonnement affiché.
04
Ses limites
Une décision utile commence par les limites : erreurs, confidentialité, dépendance, obsolescence et besoin de vérification.
Dirigeants et équipes
Un même sujet, deux responsabilités
Le dirigeant doit décider où l’IA mérite du temps, un budget et une règle. L’équipe doit savoir l’utiliser, vérifier ce qu’elle produit et reconnaître les situations où elle ne doit pas l’utiliser.
Nous distinguons donc ce que le dirigeant décide, ce que l’équipe fait au quotidien, et les règles communes aux deux. Vous devez rester libre de changer d’outil.
Formats
Demi-journée, journée ou accompagnement
01
Demi-journée
La demi-journée pose les notions, partage un vocabulaire commun et examine les premiers usages avec un groupe ciblé.
02
Journée
La journée relie les notions à des situations de travail, puis fait pratiquer, comparer et écrire les premiers garde-fous.
03
Accompagnement
L’accompagnement avance par séquences, revoit les usages réels et ajuste les règles au fil de l’apprentissage.
Prix
Les prix, en clair
Une journée de formation coûte 1 400 € HT ; c’est exactement la journée d’accompagnement publiée sur la page Méthode opérationnelle. Le devis écrit le format retenu : la demi-journée de 3 h 30 coûte 800 € HT et chaque séquence de deux heures coûte 450 € HT. Ces prix sont en vigueur depuis le 5 août 2026. Révision du 20 août 2026 : la journée se réserve seule, sans cadrage préalable.
Apprendre sans se faire enfermer
Des repères qui restent valables quand l’outil change
01
Questionner
Apprenez à distinguer une démonstration séduisante d’un usage qui tient dans votre activité.
02
Vérifier
Relisez, sourcez et attribuez la décision à la bonne personne, même quand l’outil répond avec assurance.
03
Garder la sortie
Préservez vos données, vos méthodes et la possibilité de changer d’outil ou d’arrêter.
La porte d’entrée
Cadrer une formation utile à votre équipe.
La porte d’entrée est un échange de 30 minutes. Nous parlons de vos décisions et de vos situations de travail avant de choisir le format.